Unterstützung / Begleitung in der stationären Pflege

Auf Grund der Kostenexplosion, der veränderten Ausgangslage, den neuen Tarifen und Bestimmungen, gilt es, in der stationären Pflege nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen. Neben den Spitälern gehören sicher auch die Alters- und Pflegeheime und Residenzen zu den Organisationen, welche dem Kostendruck besonders ausgesetzt sind.

Auf der Basis meiner bisher gewonnenen Erfahrungen in der Pflege und Betreuung aus Spitälern, Alterszentren und aus der ambulanten Pflege können Prozessoptimierungen gemeinsam ausgearbeitet werden.

Lean-Management - insbesondere Lean Hospital - könnte eine ideale Grundlage für die Optimierung und Umsetzung darstellen. Es gilt zuerst die Chancen und Herausforderungen der Lean-Philosophie kennenzulernen. Im Weitern benötigt es die Bereitschaft, sich auf eine Kulturveränderung einzulassen, ein Commitment abzugeben und einen Einsatz für den Change-Prozess leisten zu wollen. Sobald die Eckwerte geklärt sind, steht einem Erfolg nichts mehr im Wege.

Dienstleistungen im Spitalwesen

  • Abläufe - Prozesse im Spital analysieren
  • Beratung bei der Umsetzung von Optimierungen
  • Begleitung beim Leben der Lean-Philosophie
  • Umgang mit Herausforderungen (BGM)
  • Empowerment für Stationsleitungen Pfegedienst

Angebot: Prozess-Optimierung (nach Lean) -> Qualitätssteigerung

  • Optimierung des Einsatzes der Personalressourcen
  • Qualitätssteigerung (Senkung der Fehlerquote)
  • Mitarbeitende- und Kunden-Zufriedenheit steigern
  • Transparenz und Mitsprache aller fördern
  • Verschwendung minimieren
  • Umgang mit der Migrationsthematik
  • Multiplikatoren-Effekt -> Knowhow inhouse aufbauen?

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